[財富時報]自主創(chuàng)新才能不成為組裝間
發(fā)布日期：2006-03-27 閱讀次數(shù)：
——訪創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席 王殿甫
http://finance.sina.com.cn/leadership/mcxgl/20060325/18032447727.shtml
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http://finance.sina.com.cn 2006年03月25日 18:03 財富時報
本報記者 周峰
“我在你這個年紀(jì)的時候就已經(jīng)打U2(偵察機)了，然后到越南打B52(轟炸機)，回國后就開始研究電子對抗了。”說到這，今年已71歲的王老先生發(fā)出了一陣爽朗的笑聲。從共和國電子事業(yè)的降生到現(xiàn)在的電子強國，多少驚心動迫的大事，都付之于老人的笑談之中。
2004年12月，王殿甫臨危授命，接手群龍無首的創(chuàng)維。此時的創(chuàng)維因為黃宏生的被傳訊，已經(jīng)陷入了巨大的危機之中。王老先生接手之后迅速指揮旗下人馬應(yīng)對公關(guān)：第一招，穩(wěn)定人心。讓創(chuàng)維對外有公信力，內(nèi)部有凝聚力。對外，他增設(shè)了一個獨立委員會，三個委員分別是來自律師界、財務(wù)界和會計界的社會名流。獨立委員會的職責(zé)，一是必要時查看創(chuàng)維的賬目以及運作，二是核查創(chuàng)維的財務(wù)控制，三是檢討創(chuàng)維的運作并提出建議。在王殿甫剛剛來到創(chuàng)維的這幾天，他每天7點鐘就出家門，每天幾乎工作近20個小時，要接連不斷地和不同的人見面，有律師、會計師、審計師等等，甚至要自己聯(lián)系獨立委員會……
如今，一年過去了，創(chuàng)維在王老先生的帶領(lǐng)下，整個企業(yè)上下齊心，一起度過了這刻骨銘心的2005年。2005年12月25日，北京，第五屆“中國改革人物”頒獎典禮上，王殿甫接過“中國改革十大杰出人物”的證書。頒獎詞對他是如此評價的：在創(chuàng)維的特殊時期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗及深厚的產(chǎn)業(yè)資力，攜手經(jīng)理人團(tuán)隊，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢頭不減，公司治理結(jié)構(gòu)得以改善。
此時的王老先生，剛出席完前一天的“首屆中國消費電子年會”，現(xiàn)在，正與記者坐在茶館里，聊起了我國令人憂心的電子事業(yè)，聊起了創(chuàng)新……
四頭“攔路虎”
記者：我國現(xiàn)在是電子制造大國，我們的銷售量和美國、日本差不多。您一直在不同場合表示我國的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還存在著十分嚴(yán)峻的問題。請問這些問題表現(xiàn)在哪些方面？
王殿甫：第一，創(chuàng)新能力不強，高端核心技術(shù)沒有掌握，與國外的電子強國在技術(shù)上的差距是越來越大。第二，電子基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，包括電子原材料、電子原器件等的高端產(chǎn)品我們依然落后，原材料我們很缺乏。第三，我們的自主設(shè)計所擁有的專利技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少而分散。雖然我國的自主知識產(chǎn)權(quán)也在不斷的發(fā)展，但是象消費類的電子，或者通訊、IT產(chǎn)業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品還很少，所以說以后的自主知識產(chǎn)權(quán)的糾紛還有貿(mào)易糾紛和摩擦還是會不斷的發(fā)生。還有一點就是雖說我國是個強大的電子工業(yè)國，但是我們沒有世界級的標(biāo)準(zhǔn)。我們倒有一些內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，比如說正在制訂的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第四，由于種種原因，我們的技術(shù)人員的智慧和能力尚不能得到發(fā)揮，沒有不缺少高技術(shù)人才和管理人才的企業(yè)，尤其缺乏國際化的管理人才。
記者：對于高端核心技術(shù)的差距，在市場上是怎么表現(xiàn)出來的？我國的電子業(yè)究竟處于一個什么樣的狀態(tài)？
王殿甫：電子材料工業(yè)、電子元器件工業(yè)、電子設(shè)備工業(yè)的差距越來越大，特別是元器件。在技術(shù)上有差距，在價格上我們也沒有多少優(yōu)勢。雖然說現(xiàn)在世界上很多大企業(yè)都在將制造中心向中國轉(zhuǎn)移，但是從自主創(chuàng)新的角度講，我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的東西太少，自有的創(chuàng)新能力不強，后勁不足，這是一個很大的問題。從電視行業(yè)來講，2005年的電視產(chǎn)業(yè)的巨大變革就是從模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的CRT轉(zhuǎn)向平板(LCD和PDP)，這一切都來得太快，令我們始料不急。目前全球平板電視市場呈現(xiàn)爆炸式的增長，2005年全球出貨量達(dá)2500萬臺，今年預(yù)計達(dá)到3500萬臺到4000萬臺。就國內(nèi)來說，從去年的年初到十一，平板電視的銷售量猛增了8到10倍。可以說在去年，我們國內(nèi)的平板電視是供不應(yīng)求。這個問題引起了我們很多反思，去年我們十幾家電視機廠，包括我們的“四巨頭”(創(chuàng)維、康佳、TCL、長虹)，從器件到模組全部是進(jìn)口的，我們實際上就是一個巨大的組裝車間。根據(jù)調(diào)查，國外品牌的電視在我國的銷售量不到市場銷售總量的30%。所以咱們自己的品牌在大陸的市場占有率是有絕對地位的。但是我們這個地位是怎么形成的呢？用現(xiàn)成的部件快速組裝是構(gòu)成我們龐大產(chǎn)量的一個不可忽視的因素。從平板電視的前屏到開關(guān)電路，到背光源，尤其是背光源，這項技術(shù)我們是空白的。而生產(chǎn)這些器件的設(shè)備，我們還是空白，所以我們的電視機廠就成了徹頭徹尾的組裝車間。雖然對平板電視我們做了很多的彩色和聲音的改善，但是這些改善都是些技術(shù)上的小問題。從根本上來講，缺核心部件、核心技術(shù)。于是我們就被迫購置日本、韓國和我國臺灣省的模組，這些占制造成本80%的上游器件都要從海外進(jìn)口。從這些方面來說，我們的自主創(chuàng)新能力還很不夠。
記者：我國的電子工業(yè)到底缺什么？
王殿甫：如果把電子行業(yè)比做一棵大樹，那么“數(shù)根”就是模組和電子原材料，“樹干”就是高端制造設(shè)備。無論手機也好，電視也好，這些都只是“樹葉”。我們現(xiàn)在做的工作其實都是“樹梢”、“樹葉”工作，我們的上游產(chǎn)品，也就是“樹根”很少。這個“樹根”跟國外相比，差距太大。雖然說組裝工業(yè)我們很發(fā)達(dá)，但是有句老話叫做“根不深，葉就不茂”。我國的電子工業(yè)這棵大樹是既缺根又缺鈣。所以電子工業(yè)現(xiàn)在就要面對一個大的轉(zhuǎn)變，要打造一個新的產(chǎn)業(yè)鏈，首先就要從技術(shù)創(chuàng)新開始。
記者：這中間的差距應(yīng)該不僅僅是技術(shù)上的差距，咱們似乎還沒有自己的“標(biāo)準(zhǔn)”，您是怎么看的？
王殿甫：雖然我國的自主知識產(chǎn)權(quán)也在不斷的發(fā)展，但是像消費類的電子，或者通訊、IT產(chǎn)業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)還很少，所以說以后的自主知識產(chǎn)權(quán)的糾紛還有貿(mào)易糾紛和摩擦還是會不斷的發(fā)生。還有一點就是雖說我國是個強大的電子工業(yè)國，但是我們沒有世界級的標(biāo)準(zhǔn)。我們倒有一些內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，比如說我們正在制訂的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
記者：我們有龐大的高技術(shù)人才群體，跨國企業(yè)也正是看中這點，所以紛紛來華設(shè)廠。但為什么跨國企業(yè)的新技術(shù)頻出，而國內(nèi)企業(yè)卻很難出新技術(shù)，究竟是我們的人才不如別人，還是別的什么原因？
王殿甫：現(xiàn)在的情況很特別，是我們真得缺人才嗎？那么怎么解釋很多“海歸”都變成了“海待”，大學(xué)畢業(yè)生、研究生，還有很多在“待業(yè)”這一現(xiàn)象？現(xiàn)在是出現(xiàn)了一種虛假的人才過剩現(xiàn)象。我們的人才還不能夠得到充分的發(fā)揮和利用。但是企業(yè)內(nèi)的人才就真得發(fā)揮其作用了嗎？也不是。有的企業(yè)也許會好些，它有自己的激勵機制，也有自己的獨特的企業(yè)文化在推動著人才的發(fā)展。但是我們大部分的技術(shù)人員在工廠里還不能完全發(fā)揮自己所潛藏的能力。那么我們要創(chuàng)造一個什么樣的環(huán)境才能把現(xiàn)有的技術(shù)人才的潛力發(fā)揮出來呢？這就需要在實踐中培育其全心投入、超越自我、不斷創(chuàng)新的精神。就拿創(chuàng)維來說，作為我們的設(shè)備供應(yīng)商的日本公司，他們生產(chǎn)線的總設(shè)計師，也不過只有三十多歲。其他的骨干有的還是大專生，很少有研究生。他們在自己的工廠里通過十年八年的勤奮工作，完全是靠自己的能力走上了總設(shè)計師的位置。這條復(fù)雜的生產(chǎn)線，就是由這幫年輕人設(shè)計出來的，這就是自主創(chuàng)新。那我們就要想了，他們究竟比我們多些了什么？比我們更有智慧？難到中國人的智慧就比他們?nèi)毡救瞬睿慨?dāng)然不是！關(guān)鍵的原因在于我們?nèi)狈ψ灾鲃?chuàng)新的能力！這些問題都是需要我們認(rèn)真思考的，要明白我們究竟落后在哪里？
必須領(lǐng)先半步
記者：怎樣去解決上面所說的問題呢？也就是怎樣把我國的電子事業(yè)由大變強？我們企業(yè)自己，包括政府以及社會，應(yīng)該為此做些什么呢？
王殿甫：2006年開始，我們進(jìn)入了“十一五計劃”的5年。我們現(xiàn)在所面臨的整個國際市場是個前所未有的好機會。這就引出了我們當(dāng)前的主題“自主創(chuàng)新是我們技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂和生命。”增強我們的競爭力的關(guān)鍵就在于自主創(chuàng)新。當(dāng)然，自主創(chuàng)新，是需要資金的支持，這就需要政府投入、企業(yè)投入、以及社會資金的募集。除了技術(shù)人員的支持，剩下的就需要考驗我們企業(yè)的融資能力了。那為什么我們的融資能力不強呢？這是因為我們的風(fēng)險基金等都沒有進(jìn)入高新技術(shù)領(lǐng)域。所以說中國的電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時候，往前走是前途光明，往后推是萬丈深淵。此時是機遇與挑戰(zhàn)并存，那就需要“電子人”團(tuán)結(jié)起來，一起打造未來。那么怎么打造未來呢？我們可以結(jié)合創(chuàng)維的實踐來解說。創(chuàng)維之所以前幾年能夠領(lǐng)先，就是因為有自主創(chuàng)新的支持。以前創(chuàng)維在市場上刮起的“五個風(fēng)暴”就是最好的例子，先是健康電視風(fēng)暴，接著是逐行掃描的風(fēng)暴，接著是高清風(fēng)暴，最近兩年又開始刮平板風(fēng)暴。在刮平板風(fēng)暴的時候我們創(chuàng)維走了一條新路，不是把元器件拿來之后就簡單的組裝，我們還進(jìn)行改造，比如說“六基色”。正是有了這樣一種技術(shù)，它使得圖象更加清晰，創(chuàng)造價值產(chǎn)品，創(chuàng)造需求的產(chǎn)品。這樣，我們就在市場上領(lǐng)先了半步。
記者：現(xiàn)在全球都再講“藍(lán)海戰(zhàn)略”，那我們的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是什么？用什么來打造我們自己的“藍(lán)海戰(zhàn)略”？
王殿甫：國家是主張拿出一定比例的銷售收入來做為開發(fā)費用。但現(xiàn)在的家電企業(yè)，真正能拿出利潤的10%的企業(yè)很少！因為它的利潤空間非常小。現(xiàn)在的家電行業(yè)，它的純利潤空間一般是在3%至4%。所以必須創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，在領(lǐng)先半步的情況之下，得到較高的純利潤，只有這樣，才能夠拿出足夠的資金來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。當(dāng)然，國家也在投入，但問題的關(guān)鍵在于怎樣把這部分錢集中使用。所以創(chuàng)維的“五個風(fēng)暴”也好，他的根本原因就是創(chuàng)維在技術(shù)上領(lǐng)先半步。
在“藍(lán)海戰(zhàn)略”里講，這就是創(chuàng)造一種高價值。在創(chuàng)造價值的同時，又能在制造過程中控制住成本。所以創(chuàng)維從現(xiàn)在這個技術(shù)導(dǎo)向來看，開始從“紅海戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向為“先一步占領(lǐng)市場，推出新產(chǎn)品。滿足顧客的需求”。在這種情況下就走入了“藍(lán)海”，但是從“紅海”到“藍(lán)海”的邊界并不是很清晰的。
由于中國的材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)落后，許多核心產(chǎn)業(yè)的高新材料、設(shè)備和技術(shù)，均需從外國“輸血”進(jìn)口，造成中國本土企業(yè)貢獻(xiàn)率僅有26%，而外資企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到73%；在平板顯示行業(yè)，發(fā)達(dá)國家更是賺取了液晶電視產(chǎn)品利潤的80%至90%，而由于此類半成品全部需要進(jìn)口，使得在中國生產(chǎn)的液晶電視，其價值的80%以上發(fā)生在國外。
要想扭轉(zhuǎn)這個局面，我們就要用五到十年的時間打造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。就拿平板電視來說，就這兩塊超微玻璃，我們都解決不了。所以這個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的打造，就不是一個企業(yè)的事，它是一個行業(yè)的問題。我們的行業(yè)規(guī)劃不應(yīng)該只是一個新產(chǎn)品的規(guī)劃，它應(yīng)該是新技術(shù)、新原理、新材料、新器件、新工藝、新設(shè)備的規(guī)劃，這才是我們國家的規(guī)劃。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，但是現(xiàn)在這個主體不夠強大，這其中的關(guān)鍵就是分工，誰來研究“超顯”？誰來進(jìn)行預(yù)先研究？這些都沒有明確的分工。
在當(dāng)前這個情況下，我們的企業(yè)都不夠強大，誰能拿出十億人民幣來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？恐怕沒有企業(yè)能拿的出來。即使是拿出了，我們的流動資金怎么辦？我們的資金怎么周轉(zhuǎn)？實驗基地怎么建設(shè)？對于每個企業(yè)來講，資金都是有限的，更何況有些企業(yè)根本拿不出現(xiàn)金。資金鏈的斷裂是最可怕的，能使一個大型企業(yè)立即垮掉。但創(chuàng)維好就好在我們有穩(wěn)健的財務(wù)政策。到現(xiàn)在為止，創(chuàng)維沒有貸過款。創(chuàng)維去年公報的收益是104億元港幣，這么大的一筆自有資金，一分錢沒貸。這種企業(yè)很少，這就是創(chuàng)維的穩(wěn)健的財務(wù)所帶來的效果。
在這種情況之下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟勢在必行。這也就為什么要成立深圳聚龍光電有限公司。是因為整個行業(yè)的迫切需要。
創(chuàng)維的人才觀
記者：創(chuàng)維在管理方面有什么獨到的管理方式？怎么應(yīng)對電子行業(yè)人才的大量流動？用什么去留住人才？
王殿甫：對于電子行業(yè)人才的大流動，創(chuàng)維有自己的絕招。我們研究院上到院長，下到研究員，他為什么不走呢？因為我們有獨特的機制——業(yè)績導(dǎo)向機制，你有創(chuàng)造發(fā)明，除了可以滿足事業(yè)需求以外，還能夠多勞多得。二是給花紅，三是給期權(quán)。有了這三招棋，就把人給留住了。每個人都有一個生存和發(fā)展的需求，也有事業(yè)上的需求。這就需要企業(yè)建立自己的企業(yè)文化，用這種企業(yè)文化來吸引人才，留住人才。我們創(chuàng)維研究院的物質(zhì)條件并不是太好，但是關(guān)鍵是技術(shù)人員能夠放的開。所以創(chuàng)立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人員的培養(yǎng)是很重要的。
企業(yè)最根本的還是人，什么叫企業(yè)？企業(yè)就是“人”。“企”字的上面是個“人”，把“人”去掉了，就只剩“止”了。一把手能夠帶頭的，沖鋒陷陣，只有身體必行，才能帶好這個頭。
簡歷：
出生于遼寧。
1960年畢業(yè)于北京理工大學(xué)無線電子。
1961年至1962年任三機部一局技術(shù)員。
1961年至1979年，王殿甫擔(dān)任國務(wù)院下屬電子工業(yè)部高級管理人員曾任四機部電子工業(yè)部工程師、處長、辦公廳主任、黨組成員。
1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠。
1991年至1992年12月，王殿甫升任中國電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟(jì)師，電子系統(tǒng)工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產(chǎn)約超過人民幣500億元。
1993年1月至2000年3月，王殿甫任深圳市賽格集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，賽格集團(tuán)是首個在中國的電子行業(yè)里成立的集團(tuán)，下屬有4個在深圳交易所上市的股份公司；賽格集團(tuán)是深圳市最大的電子公司之一。
2000年4月至2004年12月，王殿甫任中國電子商會副會長，深圳市電子商會會長。
王殿甫自1993年接任馬福元主政賽格，在王主導(dǎo)賽格的7年多時間里，他完善了賽格的產(chǎn)業(yè)鏈，期間曾促成賽格與日立、三星、意法半導(dǎo)體等國際電子巨頭的合資項目。
2004年至今任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席。
