[中國機(jī)電工業(yè)]趙彤：一位知名學(xué)者的經(jīng)商之路
發(fā)布日期：2005-12-07 閱讀次數(shù)：
http://www.hsm.com.cn/news/2005/1207/68/8230.shtml
2005年12月07日 10:14
“魚與熊掌不可兼得”似乎是人們的共識，然而，這絕對不是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。至少，用在趙彤身上，就不大恰當(dāng)。
從讀大學(xué)、讀研究生、出國留學(xué)到任教，趙彤在大學(xué)整整工作生活了21年，幾乎所有認(rèn)識他的國內(nèi)外導(dǎo)師都認(rèn)為他是做學(xué)問的料，連他自己也沒有想到會下海。
然而，從決定執(zhí)掌世界500強企業(yè)、世界最大的氣動元件制造銷售商——SMC的中國子公司的那一刻起，趙彤就猶如一名熟練的樂隊指揮家，指揮樂隊演奏了一曲曲抑揚頓挫的樂章，讓越來越多的人嘆為觀止。
在他的引領(lǐng)下，SMC中國公司取得了可喜的成就。2004年SMC中國公司榮獲“中國機(jī)械500強”稱號,名列335位；2005年同樣獲此榮譽，排名上升到234位；中國公司員工從創(chuàng)業(yè)之初的幾十人增至3000人左右，公司的銷售額近年增長率均在90%以上。經(jīng)過10年的迅猛發(fā)展，SMC中國公司已成為世界上重要的氣動元件生產(chǎn)和出口基地，產(chǎn)品銷往全球28個國家和地區(qū)。
出人意料的是，盡管從知名學(xué)者轉(zhuǎn)為總裁已有11年之久，趙彤至今仍保留著學(xué)者的風(fēng)范。彬彬有禮、溫文爾雅是趙彤給人留下的第一印象。趙彤不算健談，但只要談起他感興趣的話題，他也會滔滔不絕地分析、闡明自己的獨到見解。他與眾多學(xué)者一樣，不習(xí)慣以夸張的肢體語言來表達(dá)，而是平和地闡述他的觀點。興奮之時，會稍稍微笑，兩只眼睛在一副黑框眼鏡的掩護(hù)下，瞇成了一條線。
細(xì)心人還會發(fā)現(xiàn)，趙彤在經(jīng)商之前，他的人生幾乎都是5年一變，下鄉(xiāng)5年，之后讀大學(xué)5年，然后出國留學(xué)5年，回國教書約5年……但目前，趙彤已經(jīng)擔(dān)任SMC中國公司總經(jīng)理11年之久，而他坦言，要在這一崗位上工作直到退休(這么說來，他很有可能再擔(dān)任5年以上的總經(jīng)理，有可能創(chuàng)造中國人在知名跨國公司的中國地區(qū)擔(dān)任總裁任期最長的記錄)。
看來，趙彤不僅適合且喜歡學(xué)者工作(至今仍兼任北京理工大學(xué)的教授等學(xué)者職務(wù))，也成為了一名優(yōu)秀的企業(yè)家，并深深愛上了經(jīng)商之路。
與SMC結(jié)緣
趙彤與SMC的首次正式接觸是在1991年初，到日本SMC公司筑波技術(shù)中心從事科研工作。這已經(jīng)是他留學(xué)日本5年歸國后教書于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，作為客座教授重返日本。
當(dāng)時國外的氣動行業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來了，在這方面日本的發(fā)展比較領(lǐng)先，以SMC著稱。當(dāng)時的SMC公司已經(jīng)是全球最大的氣動行業(yè)研究、開發(fā)、制造和銷售公司，該公司的筑波技術(shù)中心是領(lǐng)先全球的最先進(jìn)的氣動技術(shù)研究部門。“能進(jìn)入SMC筑波研究中心工作，實在是夢寐以求的事。”
正因此，在那期間趙彤珍惜一分一秒搞研究。趙彤參與了三項新產(chǎn)品開發(fā)項目，有兩項登上了國際展覽會，并申報了六項日本國專利和實用新方案，還發(fā)表了七篇科研報告和34項技術(shù)提案。
一位中國人在SMC取得了如此的成就，當(dāng)然引起了SMC高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。
1992年，當(dāng)時的北京理工大學(xué)校長到日本考察，也注意到了這名小有成就的青年，并力邀趙彤到北理工教學(xué)。趙彤欣然同意，從日本回國之前，SMC公司總裁高田先生對趙彤說，“你回國以后有什么想法，需要我們幫助的，一定不要客氣，我們會全力以赴支持你。”
第二年高田總裁到訪北京，以無償贈送的方式在趙彤當(dāng)時所在的北京理工大學(xué)建立了氣動技術(shù)研究中心，無償贈送先進(jìn)的實驗設(shè)備，提供經(jīng)費。
從此，趙彤與SMC結(jié)下了不解之緣。
1994年初，SMC公司決定在中國投資建立大型現(xiàn)代化企業(yè)，選定趙彤任總經(jīng)理。當(dāng)時的趙彤，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)赫赫有名的學(xué)者，37歲就榮升了教授(這在當(dāng)時絕對是極少數(shù)，那時，好多50、60歲的老教師都排著長長的隊，等著晉升教授、副教授)，在國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊或?qū)W術(shù)會議上發(fā)表研究論文十余篇；擔(dān)任北理工第四屆學(xué)術(shù)委員會機(jī)械學(xué)科評議組副組長、教研室主任，是政府特殊津貼獲得者。
“作為一個‘做學(xué)問的人’，我過去從來沒有想過‘下海’。”然而，當(dāng)面臨人生新的轉(zhuǎn)折時，趙彤猶豫了幾天就決定要挑戰(zhàn)自己人生新的目標(biāo)。“在高校工作多年，我深知中國的高校目前最需要的是把基礎(chǔ)研究的成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的高效結(jié)合。發(fā)展一個現(xiàn)代化的企業(yè)，能夠引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗、現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備與工藝，推動我國工業(yè)自動化發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，而且還可以為推動學(xué)科建設(shè)打造了一個最好的平臺。SMC中國公司正是要成為這樣一家現(xiàn)代化的企業(yè)。”
經(jīng)商之路
然而，趙彤并不像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣，被聘為總經(jīng)理就應(yīng)該有一批手下能夠召喚。
SMC中國公司在起步時，只有趙彤一個人。趙彤先從市場調(diào)查人手，利用寒暑假的時間了解中國的市場情況、政策、投資環(huán)境，做可行性報告和分析規(guī)劃SMC在中國的前景。
通過比較，覺得北京有人才優(yōu)勢，這是一家現(xiàn)代化企業(yè)所必需的。因此，選定了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。
趙彤就像一個“獨行俠”，從公司選址到購買土地、從拿出可行性報告到工商登記等手續(xù)，本著學(xué)者精神，像研究課題一樣認(rèn)真，每一件事、每一個部門都親自辦、親自跑。
直到1994年9月2日，把注冊資金10億日元、投資總額20億日元的公司營業(yè)執(zhí)照辦下來時，這時的公司也只有他一個人。
公司一成立，他立刻同日方人員一起完成廠房設(shè)計、選定產(chǎn)品、招聘、培訓(xùn)人員、研究勞資、工資、保險和工程建設(shè)等一系列原來不熟悉的問題。“從上學(xué)起就住學(xué)校，到后來的下鄉(xiāng)、出國及從事了一段時間的研究工作等人生經(jīng)歷，我自小就比較獨立、做事認(rèn)真。因此，遇到的新問題，新難題，都一個一個地解決了。”
趙彤只是輕描淡寫地介紹他開始經(jīng)商的經(jīng)歷，相對而言他似乎更津津樂道于經(jīng)過努力后所取得的一些成績。1996年6月第一棟6000平方米廠房建成，SMC引進(jìn)了世界同行業(yè)最精銳的現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備，當(dāng)?shù)谝恢Ш细竦臍飧字圃斐鰜淼臅r候，趙彤等全公司人員圍著產(chǎn)品欣喜若狂。在日方人員指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)員工從第一道工序開始，一道一道示教、培養(yǎng)、貫徹質(zhì)量意識，從生產(chǎn)一線到生產(chǎn)鋪料，層層把關(guān)，提出“中國人要做出SMC的品牌質(zhì)量”。
終于，中國的產(chǎn)品逐漸得到了海外用戶的認(rèn)可，SMC(中國)公司從只生產(chǎn)5個系列的氣缸，發(fā)展到8個系列的氣缸、新型氣動三聯(lián)件、氣動管接頭和其他氣動產(chǎn)品。各類氣動元件出口額占年產(chǎn)量的94.8%-100%。產(chǎn)品直接出口到日本、美國、歐洲等許多地方；工業(yè)總產(chǎn)值連年翻番。
SMC中國公司從無到有，從開始起步到發(fā)展壯大，趙彤見證了整個過程。一路走來，一直在SMC中國公司總經(jīng)理的崗位上已有11年之久，這似乎有悖于他的人生哲學(xué)，他曾經(jīng)的5年一變的人生經(jīng)歷使他體會到，“人的一生對事業(yè)的追求應(yīng)該是無止境的，我們不應(yīng)該只是滿足生活事業(yè)道路上的簡單重復(fù)。”難道11年之任上，趙彤從事的不是重復(fù)的生活事業(yè)嗎？而且，要在同一個崗位上干到退休，免得了不重復(fù)嗎？面對記者提問，趙彤還是微微笑，“SMC中國公司從無到有，從現(xiàn)在到今后幾年一直處于創(chuàng)業(yè)階段，從事的新工作越來越多，工作范圍也越來越廣，面臨很多挑戰(zhàn)。”
成功之道
日系企業(yè)的“烙印”
“日系企業(yè)與歐美企業(yè)有很大的區(qū)別，歐美企業(yè)比較注重結(jié)果，可以高薪聘用經(jīng)理人，如果干得好，繼續(xù)聘用；干不好，則另聘請高人。但日企不一樣，日企有自己的企業(yè)烙印，有著一套對企業(yè)管理的方式，比較務(wù)實，注重現(xiàn)場管理、高素質(zhì)人才團(tuán)隊的培養(yǎng)。”趙彤認(rèn)為，SMC中國公司是按典型的日系企業(yè)方式操作的，有著明顯的日企“烙印”。
SMC中國公司的辦公環(huán)境都是根據(jù)日本企業(yè)的模式設(shè)計的。趙彤接受記者采訪的SMC中國公司的會議室，與中國企業(yè)的會議室截然不同，幾面擺滿氣動技術(shù)相關(guān)資料的書架把會議室隔成兩部分，這邊趙彤在接受記者采訪，那頭卻有人在開會。“我們公司都在公開的場合中工作，大家都已經(jīng)形成互相尊重的習(xí)慣，雖然這間辦公室不大，但我們這頭根本聽不到那頭開會的嘈雜聲，這也是我與你講話會相對小聲的原因，他們那頭開會也是，在公共場合，做事要盡量不影響別人。”
據(jù)了解，現(xiàn)在每次員工大會開完，會場同沒開過會一樣，桌子、椅子復(fù)位如初，現(xiàn)場沒有一絲垃圾。
走進(jìn)SMC中國公司的工廠內(nèi)，你會發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)的掃帚柜都是被摘掉的，趙彤對記者解釋，“這是日系企業(yè)的一大特色，比較注重現(xiàn)場管理，這其中一大體現(xiàn)是：不留死角，如果把柜門關(guān)上的話，里面肯定很臟，但摘掉的話，掃帚柜就會保持很干凈。”
“大家庭企業(yè)”
據(jù)SMC中國公司人事課課長傅沛明介紹，SMC是典型的日系企業(yè)，日系企業(yè)的一大特點是“企業(yè)就是個大家庭”，所以當(dāng)SMC剛在北京建廠時，有員工流動了，日本人很不理解：“企業(yè)是個大家庭，怎么能離家而去呢?”同樣，即使不景氣，企業(yè)也不會隨便解雇員工：“怎么能隨便把員工從家里‘踢’出去呢?”
由于受金融危機(jī)的影響，SMC中國公司1998年曾開工不足，很多員工無工作可干。若在別的企業(yè)，他們很可能被解雇，但SMC中國公司沒有這么做，他們把員工組織起來，利用這段時間搞多層次的培訓(xùn)。
這種不輕易解雇員工的真知灼見很快得到回報，1999年以來，SMC滿負(fù)荷生產(chǎn)，保留下來的骨干使企業(yè)運轉(zhuǎn)自如。特別是經(jīng)歷非典的2003年，SMC中國公司當(dāng)時一天也沒停止過生產(chǎn)，訂單還象雪片一樣地飛來，SMC中國公司創(chuàng)造了歷史佳績，趙彤因此獲得了“北京市防控非典型肺炎工作先進(jìn)個人”，2004年至今生產(chǎn)突飛猛進(jìn),也呈大幅度上升之趨勢。
“員工要從基層干起”
據(jù)了解，SMC中國公司堅持“員工要從基層干起”的人才培養(yǎng)政策，SMC中國公司不會直接從人才市場上招來一位經(jīng)理。
早在建工廠之前，日本SMC就和清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作，這三所大學(xué)至今都設(shè)有SMC研究中心，為SMC中國公司提供新技術(shù)和高級人才的支持。
車間里的工人都是SMC中國公司主要從北京機(jī)械工業(yè)學(xué)校、儀器儀表學(xué)校等10余所重點中專校招聘，每年從這些學(xué)校的三年級學(xué)生中挑選優(yōu)秀生，簽訂合同，在其第4年的學(xué)習(xí)中培訓(xùn)日語、氣動技術(shù)等。
這種人事制度在目前的SMC中國公司發(fā)揮了積極的作用。但趙彤也坦言：“我們正在對我們?nèi)耸轮贫冗M(jìn)行一些積極的改革，因為SMC中國公司算是比較年輕的企業(yè)，采取‘員工從基層干起’的制度，有利于培養(yǎng)人才，保持員工的穩(wěn)定性；但這種制度還有待改進(jìn)，如果長期這樣，將使整個企業(yè)變成談資論輩，不利于創(chuàng)新和吸收青年人才。”
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合
在SMC中國公司會議室的墻壁上，赫然掛著一些著名的學(xué)者所書寫的題詞，其中的一幅映入眼簾：“產(chǎn)學(xué)結(jié)合，發(fā)展經(jīng)濟(jì)”。這是在SMC中國公司開業(yè)典禮的時候，中國科學(xué)院院長路甬祥特意給公司題的詞。1997年，SMC中國公司第一工廠在開發(fā)區(qū)落成時，清華大學(xué)校長王大中、北京理工大學(xué)校長王越等12位名牌大學(xué)正副校長、4位院士專程趕來祝賀。一個企業(yè)的開工典禮引來學(xué)術(shù)界如此強大的陣容參加，恐怕是少有的。
有關(guān)人士認(rèn)為，“許多企業(yè)都強調(diào)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，但是都很難做好。其原因就在于產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)，學(xué)校是學(xué)校，研發(fā)是研發(fā)，大家立場不一樣。”但是對于SMC中國公司來說，這卻是相對容易做到的，首先是趙彤在學(xué)術(shù)界的影響力起了很大的作用。
趙彤強調(diào)，“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是一個階段和過程，首先要有長遠(yuǎn)的眼光，不是今天投入了，明天就有收獲，其次就是要有實力和很好的切入點。”他形象地將其比喻為兩個舞臺，一個是學(xué)校的教育科研舞臺，一個是現(xiàn)代化企業(yè)的舞臺，如果這兩個舞臺由一個戲班來唱戲，這戲如何能唱不好呢？企業(yè)需要人才和技術(shù)，學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方、是綜合技術(shù)最具優(yōu)勢的地方；學(xué)校的學(xué)科建設(shè)需要有基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)的應(yīng)用背景，以及必要的經(jīng)費與條件。SMC始終重視支持學(xué)校學(xué)科的建設(shè)和技術(shù)的發(fā)展。不同的需求，不同的優(yōu)勢，結(jié)合起來，成功是必然的。
未來
據(jù)了解，2004年氣動行業(yè)全球需求量為110億美元左右，全球增長率為3%-5%，而中國的2004年需求量約為3億-4億美元，但近年來以15%以上的速度增長，隨著工業(yè)自動化的提高，自動化水平不斷提高，氣動元件的發(fā)展空間就會越大。
趙彤頗具信心地指出，氣動技術(shù)發(fā)展的前景非常好。在流體傳動與控制領(lǐng)域，20年前油壓占2/3，氣動占1/3，但現(xiàn)在氣動所占比例已經(jīng)超過油壓。目前，面向輕、薄、短、小產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和工業(yè)自動化水平的提高，氣動行業(yè)正處于飛速發(fā)展期，至少在20年內(nèi)氣動仍將是黃金產(chǎn)業(yè)。
基于對氣動行業(yè)的分析及SMC中國公司的良好發(fā)展，2004年日本總部又做出了新的決定：繼續(xù)擴(kuò)大在華投資，在北京三個工廠、研發(fā)中心、上海分公司的基礎(chǔ)上，新增土地20萬平方米，擴(kuò)建第三工廠、建設(shè)第四工廠、2006年3月開工面積將從現(xiàn)在的4.5萬平方米增加到10萬平方米。
看來，趙彤的經(jīng)商之路只邁出了一小步，經(jīng)商之路漫漫。
當(dāng)問到做學(xué)者與做企業(yè)家哪個更好時，趙彤表示，做學(xué)者，可以專研學(xué)術(shù)，屬于自己的時間更多；而作為企業(yè)家，屬于自己的時間比較少。兩者的工作性質(zhì)完全不一樣，但都有一個共同點，就是培養(yǎng)人才。具體來說，學(xué)者是教書育人，學(xué)校中的學(xué)生都是經(jīng)過高考或中考等合格后才走到一起的，水平比較相近；但企業(yè)家做的是培養(yǎng)人的過程，企業(yè)員工的學(xué)歷從大學(xué)、高中，到初中、小學(xué)都有，跨越幅度比較大，更有挑戰(zhàn)性。
寶刀未老。言語中，能感覺到目前的趙彤更喜歡做企業(yè)家。也許，他已下定決心在未來的日子里要好好地做一名優(yōu)秀的“學(xué)者型”企業(yè)家。(來源/《中國機(jī)電工業(yè)》，作者/李轉(zhuǎn)少)
