七旬院士毛二可創(chuàng)業(yè)記
中央高校首個股權(quán)激勵方案獲批，科研成果產(chǎn)業(yè)化加速
發(fā)布日期：2011-11-27 閱讀次數(shù)：
“終于獲批了。”77歲的中國工程院院士、北京理工大學(xué)教授毛二可喜上眉梢。
工信部根據(jù)中央有關(guān)部委在中關(guān)村示范區(qū)頒布實施的股權(quán)激勵政策，于日前批復(fù)同意了北理工報送的一個股權(quán)激勵方案。在方案里，北理工擬將一項發(fā)明專利投資到以毛二可為核心組建的北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司，并將該專利所占理工雷科股份的30%（180萬元），獎勵給毛二可等6名核心技術(shù)人員。
這是中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)，中央高校首個獲批的股權(quán)激勵方案。
“毛二可院士數(shù)十年如一日，永遠站在科研教育事業(yè)的第一線，攻克難關(guān)。他就像一根蠟燭，縱然矗立風(fēng)雨仍光熱不衰……”這是一首在北理工流傳頗廣的歌曲，名為《無悔的蠟燭》。
在我國雷達研究領(lǐng)域，毛二可是一個響亮的名字。17歲時，他考入北理工（當(dāng)時為華北大學(xué)工學(xué)院），后留校任教。他領(lǐng)銜的團隊，自主研發(fā)了多種新體制雷達、導(dǎo)航終端接收機和芯片等系列產(chǎn)品。在國家權(quán)威部門組織的評審中，他們?yōu)楸倍废到y(tǒng)研發(fā)的導(dǎo)航芯片在輕便、功耗等多項指標(biāo)上都排名第一，而且還能兼容GPS。
毛二可院士也有困擾。他所在的北理工雷達所，每年都會產(chǎn)生一大批科研成果，但這些科研成果在評審、發(fā)表論文后，就被鎖進了柜子里。如果產(chǎn)業(yè)化，囿于高校人員編制和科研資金使用的規(guī)定，既缺人員，也缺資金。
2009年3月，國務(wù)院批復(fù)北京市建設(shè)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，體制機制改革和先行先試的“春風(fēng)”吹暖了北理工。隨后，財政部和科技部發(fā)布的《中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵實施辦法》等政策，為北理工的改革奠定了政策基礎(chǔ)，北理工科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法等學(xué)校規(guī)章也相繼出臺。
就在這一年12月，毛二可“下海”了。他帶領(lǐng)雷達所近一半的人創(chuàng)辦了學(xué)科性公司理工雷科。這是北理工依據(jù)新政策成立的第一個學(xué)科性公司。
不過，最初的理工雷科僅僅是一個種子公司，注冊資金只有100萬元，由學(xué)校和主要技術(shù)人員以現(xiàn)金方式組建。“在公司成立以前，我們就初步擬定好了股權(quán)激勵方案，但國有資產(chǎn)的股權(quán)激勵是個新事物，審批周期較長。”北京理工大學(xué)副校長楊樹興說，學(xué)校和主要技術(shù)人員一合計，決定先把公司干起來。
成立兩年來，理工雷科迅速發(fā)展——2010年，銷售收入1500萬元；今年前11個月，銷售收入已高達6000萬元。公司投入研發(fā)經(jīng)費1100萬元，開發(fā)新產(chǎn)品5項，人員從成立時的30余人發(fā)展到目前的150多人。
“目前，雷達所已經(jīng)有約40%-50%的民用及軍民兩用科研成果開始了產(chǎn)業(yè)化，而以前基本沒有科技成果轉(zhuǎn)化。”北理工雷達所所長龍騰教授說。
根據(jù)工信部的批復(fù)方案，理工雷科的注冊資本由100萬元增至2000萬元，實行股權(quán)激勵后，學(xué)校占有公司30%的股權(quán)，毛二可為首的技術(shù)、管理團隊持股49%，其他戰(zhàn)略投資者持股21%。據(jù)悉，代表政府進行股權(quán)投資的中關(guān)村發(fā)展集團，也決定對理工雷科進行股權(quán)投資。（本報記者 董長青）
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