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　　核心閱讀

 

 

　　在我國雷達(dá)研究領(lǐng)域，“毛二可”是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧＿^去他有個困擾，他所在的北理工雷達(dá)所，每年產(chǎn)生一大批科研成果，但評審、發(fā)表論文后，不少成果就鎖進柜子里。

 

　　為推動科技成果轉(zhuǎn)化，2009年12月，毛二可院士領(lǐng)銜，北理工雷達(dá)所部分教師在學(xué)校支持下創(chuàng)辦了北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司。近年，北理工雷達(dá)所借助中關(guān)村先行先試鼓勵科技創(chuàng)新的政策措施，推行股權(quán)激勵等措施，激發(fā)了創(chuàng)新活動，推動了科技成果轉(zhuǎn)化。

 

　　科技人員現(xiàn)金入股，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)

 

　　北京理工先進技術(shù)研究院常務(wù)副院長戴斌，也是理工雷科的董事長。他從1995年起從事科技成果轉(zhuǎn)化工作，一度感到很困惑：“過去很多好項目，怎么一搞產(chǎn)業(yè)化就不行了呢？”學(xué)校過去的電動汽車、數(shù)字仿真等科技成果，在北京奧運、上海世博等大型活動中成功應(yīng)用，但創(chuàng)辦企業(yè)進行轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益卻很一般。他認(rèn)為，關(guān)鍵在于沒有真正調(diào)動科技人員參與科技成果轉(zhuǎn)化的積極性。

 

　　前些年，北京理工大學(xué)開始探索新型學(xué)科性公司模式。2009年，以北理工雷達(dá)所為基礎(chǔ)，理工雷科公司成立，注冊資金只有100萬元。

 

　　2011年，在中關(guān)村股權(quán)激勵政策指引下，經(jīng)工信部批準(zhǔn)，北京理工大學(xué)將作價600萬元的發(fā)明專利投資到理工雷科。毛二可、龍騰、劉峰等6位核心科技人員，獲得180萬元的股權(quán)激勵，占技術(shù)股的30%。

 

　　實行股權(quán)激勵后，公司注冊資本增加到2000萬元，學(xué)校持有公司30%的股權(quán)，毛二可為首的技術(shù)、管理團隊又投入現(xiàn)金800多萬元，合計持股51%，其他戰(zhàn)略投資者持股19%。“新機制實現(xiàn)了利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。”戴斌說，學(xué)校在批準(zhǔn)這家學(xué)科性公司組建時，要求技術(shù)團隊和管理團隊個人現(xiàn)金入股，特別是對獲得股權(quán)激勵的技術(shù)人員，其現(xiàn)金入股金額原則上不低于所獲股權(quán)獎勵的數(shù)額。

 

　　“鎖在柜子里的科研成果”得到了解放

 

　　機制變化使一批“鎖在柜子里的科研成果”得到解放，轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品進入了市場。

 

　　公司研發(fā)的毫米波探測雷達(dá)遠(yuǎn)距離電力線探測技術(shù)2005年完成基礎(chǔ)概念研究后就被“養(yǎng)在深閨”。2013年8月，公司重啟項目，3個月研制完成了2套毫米波探測雷達(dá)原理樣機，并交付甲方單位試用。2014年甲方單位已采購4套，并計劃全年小批采購50套。

 

　　成立4年來，公司累計實現(xiàn)銷售收入3.5億多元，投入研發(fā)經(jīng)費近5000萬元，開發(fā)了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航基帶芯片、終端機、機場跑道異物監(jiān)測雷達(dá)等7項新產(chǎn)品，人員從成立時的30余人發(fā)展到目前的近400人。

 

　　戴斌認(rèn)為，學(xué)校原有科技、財政、人事等制度一定程度上制約了學(xué)科的發(fā)展，學(xué)科性公司可以緩解不少問題。理工雷科所在的學(xué)科組2012年到校科研經(jīng)費達(dá)1.15億元，而學(xué)科組學(xué)校在編人員只有36人。“如果沒有學(xué)科性公司聘用人員參與，根本不可能承接這么多任務(wù)。”

 

　　對國有知識產(chǎn)權(quán)的管理仍束縛科技人員的手腳

 

　　理工雷科生存發(fā)展的土壤是中關(guān)村。

 

　　2009年3月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于同意支持中關(guān)村科技園區(qū)建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的批復(fù)》，第一條提出，“在中關(guān)村科技園區(qū)范圍內(nèi)的高等院校、科研院所中，開展職務(wù)科技成果股權(quán)和分紅權(quán)激勵的試點。在中關(guān)村科技園區(qū)范圍內(nèi)的院所轉(zhuǎn)制企業(yè)以及國有高新技術(shù)企業(yè)中進行股權(quán)和分紅權(quán)激勵改革，對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員實施期權(quán)、技術(shù)入股、股權(quán)獎勵、分紅權(quán)等多種形式的激勵。”

 

　　2010年，財政部、科技部發(fā)布了《中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵實施辦法》。理工雷科成為中央高校首個獲批實施科技成果入股股權(quán)激勵的企業(yè)。

 

　　截至2014年上半年，中關(guān)村共有95家單位（項目）的激勵方案獲得批復(fù)，其中北京市屬單位63家，中央單位32家。按試點單位性質(zhì)劃分，國有企業(yè)37家，高校和科研機構(gòu)58家。高校中，31家采取科技成果入股方式，27家采取科技成果收益分成方式。不少試點企業(yè)都取得了不俗的業(yè)績。

 

　　目前制約科技成果轉(zhuǎn)化的障礙還有不少。核心問題是，目前對國有知識產(chǎn)權(quán)的管理，采取與實物資產(chǎn)、其他無形資產(chǎn)一樣的管理辦法，束縛了校、所及科技人員的手腳，直接影響科技成果的轉(zhuǎn)化。

 

　　中關(guān)村管委會相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)院校負(fù)責(zé)人表示，一方面，“國有資產(chǎn)必須保值增值”的要求，與“科技成果轉(zhuǎn)化、高科技產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險性”存在矛盾；另一方面，成功轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，又容易遭遇“當(dāng)初國有無形資產(chǎn)被低估”的質(zhì)疑。“建議有關(guān)部門制定專門的國有知識產(chǎn)權(quán)的全程管理辦法，在知識產(chǎn)權(quán)的管理、處置以及保值增值方面，制定更有效的辦法，為科技成果轉(zhuǎn)化松綁。”