做科技成果的“增值運(yùn)營(yíng)商”
發(fā)布日期： 2020-08-31 供稿：中國(guó)科學(xué)報(bào)
編輯：吳楠 審核：劉曉俏 閱讀次數(shù)：原文標(biāo)題：做科技成果的“增值運(yùn)營(yíng)商”
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編者按
2019年2月,，教育部認(rèn)定了首批47所高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移基地（以下簡(jiǎn)稱轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基地）,。
一年多來，首批轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基地結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需求,，在風(fēng)險(xiǎn)防控,、專業(yè)化能力建設(shè)、崗位設(shè)置及職稱評(píng)聘,、校外兼職與離崗創(chuàng)業(yè),、專利布局與高價(jià)值專利培育、科技成果所有權(quán)改革等方面形成了切實(shí)有效的做法,。
本報(bào)開設(shè)“轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基地經(jīng)驗(yàn)談”專欄,，深入報(bào)道相關(guān)高校在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中，如何尋找適合自身特點(diǎn)的有效方法,，以資借鑒,。
一直以來,，高校科技成果轉(zhuǎn)化面臨著體系不完善,、轉(zhuǎn)化機(jī)制不順暢,、專業(yè)性人才隊(duì)伍缺乏、需求和供給渠道不通暢等客觀現(xiàn)實(shí)問題,，逐漸形成一道難以逾越的鴻溝,。
如何跨越科技成果轉(zhuǎn)化的鴻溝？“需要一支既懂技術(shù),、又了解市場(chǎng),，兼具法律和商務(wù)談判技能的專業(yè)型復(fù)合型人才隊(duì)伍?！贝筮B理工大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管委會(huì)辦公室副主任郝濤告訴《中國(guó)科學(xué)報(bào)》,，由于科技成果轉(zhuǎn)化工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性以及復(fù)雜性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，高校技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng),，不僅做“信息二傳手”,，更要做“增值運(yùn)營(yíng)商”。
市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
高校在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方面存在不少難題,。東南大學(xué)科研院應(yīng)用技術(shù)院副院長(zhǎng)郝勇生在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》采訪時(shí)表示,，一方面，之前相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間高校的評(píng)價(jià)體系對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化普遍重視程度不夠,，導(dǎo)致高校的科技成果轉(zhuǎn)化工作有瓶頸,，目前已經(jīng)在調(diào)整；另一方面,，一些高校仍然缺乏專業(yè)化的從事科技成果轉(zhuǎn)化的人才隊(duì)伍,，因而開展工作顯得乏力。
2018年,，東南大學(xué)將原科技服務(wù)公司改制為技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,，科研院應(yīng)用技術(shù)院副院長(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)，總經(jīng)理采取市場(chǎng)化方式聘任,，業(yè)務(wù)上接受科研院的指導(dǎo),。至此，東南大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司作為學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化的運(yùn)作實(shí)體,，以市場(chǎng)化手段專門從事學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化,、技術(shù)轉(zhuǎn)移以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作,。
“東南大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司的成立解決了學(xué)校機(jī)構(gòu)人手不足、機(jī)制體制無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的問題,?！睎|南大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司總經(jīng)理于文龍向記者介紹,，“公司專門針對(duì)校內(nèi)的技術(shù)成果，加強(qiáng)項(xiàng)目梳理,，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的具體方案,，做到每個(gè)項(xiàng)目有的放矢?！?/p>
然而,，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)是否就是高校技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的最佳路徑？北京理工大學(xué)則有著自己的思考,。早在2016年初,，北京理工大學(xué)就探索了“事業(yè)化管理+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”相結(jié)合的新型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，希望以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,。
北京理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心副主任陳柏強(qiáng)告訴《中國(guó)科學(xué)報(bào)》：“北理工模式是將事業(yè)化管理與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)有機(jī)融合,，專門建設(shè)一個(gè)事業(yè)與市場(chǎng)機(jī)制兼而有之的新型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，而絕不只是單純的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),?！?/span>
他認(rèn)為,，事業(yè)化管理保證了科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)“雙一流”建設(shè),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向不偏離，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)則保障了創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置,、提高了運(yùn)行效率和效益,。“北理工模式已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),，其關(guān)鍵在于兩種機(jī)制的合二為一,，且二者缺一不可，這個(gè)模式也是未來高校建設(shè)專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要發(fā)展方向,?！标惏貜?qiáng)補(bǔ)充道。
專業(yè)化隊(duì)伍
當(dāng)前,，仍有一些高校沒有明確的,、專門的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。一位來自高校的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作負(fù)責(zé)人向《中國(guó)科學(xué)報(bào)》透露：“由于還有其他工作需要兼顧,，我只能抽出四分之一的精力做技術(shù)轉(zhuǎn)移工作,。”
專業(yè)的人做專業(yè)的事,。陳柏強(qiáng)認(rèn)為,，高校技術(shù)轉(zhuǎn)移工作需要由專業(yè)的人來運(yùn)作，這也是高校技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的總體思路,。在該思路指導(dǎo)下,，北京理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心已組建15人的專業(yè)化團(tuán)隊(duì),，打造了一系列品牌活動(dòng)，孵化了理工導(dǎo)航,、北理艾爾等科技成果轉(zhuǎn)化典型案例,。
高水平的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理和服務(wù)隊(duì)伍是做好科技成果轉(zhuǎn)化工作的基本保障之一。清華大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院院長(zhǎng)助理王玉柱告訴記者,，清華大學(xué)通過外部招聘,、內(nèi)部選派等形式組建了一支“四類專員”技術(shù)轉(zhuǎn)移隊(duì)伍，包括技術(shù)轉(zhuǎn)移專員,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員,、合規(guī)風(fēng)控專員及綜合保障人員，為科技成果轉(zhuǎn)化工作提供全流程服務(wù),。
王玉柱列舉了對(duì)位芳綸納米纖維及其紙基材料制備技術(shù)成果轉(zhuǎn)化案例,，他介紹道：“該項(xiàng)成果由清華大學(xué)高分子研究所開發(fā)，歷經(jīng)三代人,、40余年,，形成專利技術(shù)50余項(xiàng)?！?/p>
2017年12月,，經(jīng)清華大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化職能辦公室、華控技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司,、成果完成人代表,、合作方山東京博石油化工有限公司組成的項(xiàng)目小組，在多方多輪討論溝通后,，形成以芳綸紙基材料制備技術(shù)出資,、合作方現(xiàn)金出資共同成立初創(chuàng)企業(yè)的方案，探索該項(xiàng)成果的產(chǎn)業(yè)化,。
該項(xiàng)技術(shù)成果經(jīng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估,、由技術(shù)轉(zhuǎn)移專員履行盡職調(diào)查報(bào)告，報(bào)清華大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)委員會(huì)及校務(wù)會(huì)議審議通過,、公示、備案后,，簽訂出資協(xié)議,，于2018年7月，注冊(cè)成立山東京博聚芳新材料股份有限公司,。
2019年1月,，清華大學(xué)將另一項(xiàng)相關(guān)研發(fā)成果“對(duì)位芳綸纖維工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)”普通許可給京博聚芳，支持其拓寬產(chǎn)品線、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。王玉柱說：“在該項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化的流程中,，清華大學(xué)專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移隊(duì)伍發(fā)揮了很好的支持作用?！?/p>
一站式服務(wù)
于文龍發(fā)現(xiàn),，東南大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移公司成立以后，學(xué)校的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作最明顯的變化是,，變被動(dòng)為主動(dòng),，變簡(jiǎn)單的牽線搭橋服務(wù)為提供解決方案服務(wù)。同時(shí),，公司引入盡調(diào)方法,，深入調(diào)查來訪企業(yè)背景、產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)情況,，挖掘更深度需求機(jī)會(huì),。
他解釋道：“東南大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司圍繞重點(diǎn)區(qū)域，挖掘當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè),、校友資源,、產(chǎn)業(yè)資源，形成了1+1（技術(shù)轉(zhuǎn)移+學(xué)院）的支持,、支撐體系,，創(chuàng)立屬地合作生態(tài)，即異地研究院,、大學(xué)科技園,、技術(shù)轉(zhuǎn)移地方中心,、校企聯(lián)合研發(fā)中心,、校友經(jīng)濟(jì)五位一體?！?/p>
當(dāng)前,，東南大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司承擔(dān)著配合和協(xié)助學(xué)校科研部門,，完成適合市場(chǎng)化模式操作的技術(shù)轉(zhuǎn)移,、成果轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)，以及為學(xué)?？蒲腥藛T和社會(huì)企事業(yè)單位提供科技中介服務(wù)的工作,。
關(guān)于服務(wù)，南京理工大學(xué)提出技術(shù)經(jīng)理人“一站式”服務(wù)理念,；清華大學(xué)形成了一套規(guī)章制度體系,、一條項(xiàng)目運(yùn)作流程、一支技術(shù)轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,、一組技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,、一本轉(zhuǎn)化項(xiàng)目臺(tái)賬的“五個(gè)一”成果轉(zhuǎn)化工作模式,；江蘇大學(xué)的技術(shù)經(jīng)理人采取“三診模式”開展校地、校企科技服務(wù)及科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,。
浙江大學(xué)則利用地域優(yōu)勢(shì),，聯(lián)合校內(nèi)外資源共同推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。浙江大學(xué)不僅整合科學(xué)技術(shù)研究院,、工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化研究院,、國(guó)家大學(xué)科技園等校內(nèi)機(jī)構(gòu)資源，還引入民間資本,，構(gòu)建投融資服務(wù)平臺(tái),，通過資本服務(wù)加快成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。
郝濤希望,，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基地可以幫助高校健全科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制和工作體系,，提升高校轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)能力，發(fā)揮部分高校成果轉(zhuǎn)化的示范引領(lǐng)作用,，引導(dǎo)高校的科技創(chuàng)新成果走出校園,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和區(qū)域發(fā)展。
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